近日，日月重工轻资产模式项目验收总结会顺利召开。本次项目中，能科科技以信息化建设为核心抓手，植入标准化管理流程，助力日月重工规范工厂内部运营管理，顺利落地提质、增效、降本核心目标，帮助企业掌控并高效调度内外部工厂产能，规避冗余重资产投入，成功搭建轻量化运营模式。日月股份董事长兼总裁傅明康、常务副总裁傅凌晓、副总裁卢建波，能科科技总裁赵岚等双方领导参加本次项目验收总结会。

会议现场，项目负责人围绕项目背景、建设目标、实施历程、落地成果及后续工作规划等核心内容，进行了全面的汇报讲解。本次项目搭建起自主可控、部署高效、成本集约的数字化平台体系与管理工具，通过系统固化标准化内部管理体系，细化各生产环节管控力度，有效减少生产浪费、提升整体运营效率。同时，项目实现了各分厂产能数据的全面可视化管控，提升资源利用效率，有效减少重复性重资产投入，落地企业轻资产运营模式。目前，该模式已可快速复制推广至外部协作工厂，形成覆盖全生产流程的轻量化运营管理体系。

本次项目落地聚焦四大核心建设目标，全方位赋能企业数字化转型与高质量发展：

01 集团级 “订单 + 产能 + 分配” 一体化管理

为计划协同中心提供统一协调工具，实现订单快速排产，减少跨部门沟通成本。通过实时监控订单执行状态，及时识别并预警订单异常情况，降低交付风险。

02 内外部工厂资源整合，突破产能工艺限制，提升接单能力

通过内外部资源的动态调配，快速匹配市场订单量波动与多样化需求，缩短响应周期。整合后的综合能力覆盖更广，可承接更多超出自有工厂能力的订单，直接提升集团接单规模与竞争力。

03 以全流程精细化管控为核心，数据驱动优化生产效能与管理

围绕设备稳定性、产能稳定性、交付保障性三大维度持续改进，提升生产整体效率。在持续优化过程中，不断完善管理标准，构建更成熟的管理体系。

04 生态链整合 +提质降本双驱动，巩固集团行业龙头地位

通过生态链协同与成本、质量的精细化管理，形成难以复制的运营优势，拉开与同行的差距。以规模化生态链与标准化体系为支撑，进一步巩固在行业内的引领地位，增强市场影响力与规则制定权。

会上，日月股份董事长兼总裁傅明康、常务副总裁傅凌晓、副总裁卢建波，能科科技总裁赵岚依次发言致辞，对本次项目建设成果给予肯定，并结合企业长远发展，对项目后续落地应用、迭代优化等工作提出期许与规划。

项目实施期间，能科科技高度重视本次合作项目对日月重工业务升级、模式革新的重要意义，统筹整合优质技术资源与专业服务团队，全程保障项目高效推进、高质量落地交付，助力日月重工实现核心业务提质增效、规模化轻资产运营。